借助LC管理模式，8月份浙江武义创运工贸导入了质量月活动，截止到现在为止将近三个月的时间，在10月30日，在生产中心召开了质量月落地大会，生产各部部长，生产厂长、车间主任和全体生产部门的员工参加了本次大会。在大会上，所有人一起总结成绩、突出重点、树立标杆、表彰先进，感谢各位家人辛勤付出！

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生产中心副总任显奇上台进行开幕式发言

上午7点30分，创运工贸生产中心副总任显奇任总上台对为期近三个月的质量月活动进行开幕式发言。

他提到在8月份开始的质量月活动中，公司本着全员参与、聚焦改善、标本兼治，降低客户投诉、夯实质量管理基础为主题，希望通过重点排查，全面梳理，找出当下生产中心最为迫切需要改善的事项。在此次活动有坚持并且积极参与到质量管理中的员工，也有比较散漫不重视的员工，召开质量月活动是希望想唤醒沉睡的个体，用空杯心态装载更多的正能量，树立创运当下的标杆，以点带面，夯实基础管理。

任总指出：做好品质，我们要坚持做好“三不”原则——不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品！创运全员要互相监督保质保量做好产品。

任总提出质量月虽然结束了，但质量工作没有停歇，下一步的工作都要如期开展，质量永远在路上!

(图片来源：合家利防盗门公众号，侵删)

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▲任显奇任总发言

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表彰先进优秀员工

大会另一项重要议程是对质量月表现优异的创运家人们进行表彰。生产中心生产助理李有菊对2019年度质量月获奖名单进行宣读，接着＊＊＊＊对质量月活动中表现突出的优秀团体及个人颁发证书和奖金，鼓励他们要在日后的工作中，持续做好带头作用，作出新的贡献。

(图片来源：合家利防盗门公众号，侵删)

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▲生产三部在台上领奖

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▲生产一部获奖员工和管理人员的合影

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▲生产二部获奖员工和管理人员的合影